Potom ide plenarno predavanje sa prikazom dobre prakse na temu „Kako smo, razvijajući rukovodioce, razvili zaposlene?“, gde će HR menadžer govoriti o brojnim aspektima petogodišnjeg razvojnog projekta u koji su bili uključeni svi rukovodioci kompanije.
Nakon toga, idu četiri bloka paralelnih sesija. Evo i tema: „Mi volimo koučing, ali on nije svemoguć“- u kojoj će se obrađivati koučing i mentoring kao ključne metode u procesu razvoja, zasnovanim na modelu „Situacionog rukovođenja“, jednom od najefikasnijih programa za osnaživanje rukovodilaca.
Bavićemo se i uvek aktuelnim pitanjem „Bacanje u vatru – zdravo ili ne?“, koje se tiče ključnih grešaka u rukovođenju, fenomenima prekomerne i nedovoljne supervizije. Radionica „Šta nas sprečava da delegiramo?“ tiče se svih onih izgovorenih i neizgovorenih uverenja, stavova i očekivanja koja se javljaju i blokiraju nas u procesu dodeljivanja zadataka zaposlenima.
„Kako progutati svoj ego i brinuti se o ljudima“, gde ćemo govoriti o tome ko koga služi, zaposleni rukovodioce ili obrnuto (koncept Servant Leadership-a). Za one koji tek ulaze u svet liderstva kreirali smo radionicu koja će i njima biti od velikog značaja- „Rukovođenje rukovođenjem je isto što i rukovođenje operativom, ili možda baš i nije?“.
Da li je i kako moguće da kao rukovodilac odete na odmor, a da to ne podrazumeva da letujete uz telefone i kompjutere, pokazaće vam priča o „Međusobnom rukovođenju i samorukovođenju“. Šta možemo da uradimo sa zaposlenima koji ne postižu očekivane rezultate saznaćete na radionici „Tačka u kojoj rukovodilac odustaje od zaposlenog“.
Ukoliko vas zanima građenje poverenja u odnosu rukovodilac-zaposleni, tu je sesija „Kad nemaš poverenje u svog menadžera, sve ostalo pada u vodu“. I za sam kraj sačuvana možda jedna od značajnijih i provokativnijih sesija „Zavisi li od lidera motivacija zaposlenog?“, gde ćemo obraditi savremeni koncept optimalne motivacije zaposlenih.
