Ukoliko vam kažem da se u nekim istraživanjima došlo do podatka da u 60 odsto slučajeva timovi ne uspevaju da uspešno završe projekte i urade posao – ne čudi da visoko produktivni timovi kod kojih (pored toga i) vlada dobra atmosfera među zaposlenima zvuče kao naučna fantastika.
Postoji niz teorija koje se bave opisivanjem različitih faza građenja tima, a mi ćemo se pozabaviti jednom od trenutno najaktuelnijih – situaciono rukovođenje timovima čija je centralna ideja da kao što postoje individualne razlike među ljudima, tako i timovi imaju svoje posebne osobine i dinamiku. Takođe, kao što ljudi prolaze kroz različite faze u odrastanju i sazrevanju, tako i timovi imaju zajedničke faze razvoja. Stoga je važno osvestiti ideju da svaki tim ima potencijal da postigne optimalnu produktivnost i zadovoljstvo članova.
Kako uopšte te razvojne faze izgledaju?
- U početnoj fazi radna atmosfera kao i moral je na izuzetno visokom nivou ali kompetencije za obavljanje posla nisu u dovoljnoj meri razvijene. Postoji veliki rizik da tim doživi neuspeh, a i da rukovodilac postane preopterećen.
- U drugoj fazi, tim još uvek nije konsolidovan, tako da ne može da postigne optimalnu produktivnost, a početni elan opada.
- Treća faza podrazumeva pojačanu produktivnost, ali niz je razloga koji narušavaju radnu atmosferu.
- Četvrta faza je ona u kojoj su postignuti i maksimalna produktivnost i moral na zavidnom nivou. Timove u ovoj fazi karakteriše međusobno rukovođenje – bilo koji član tima motiviše, delegira, daje povratne informacije o učinku i mogu vrše uticaj na svakog drugog člana (uključujući i rukovodioca). Svi članovi tima su resurs jedni drugima!
Da li postoji način za postizanje četvrte faze? Postoji, a recept bi bio situaciono rukovođenje timovima!
Ukoliko želite da saznate kako tačno izgleda i šta podrazumeva situaciono rukovođenje, prijavite se na otvoreni dvodnevni trening „Situaciono rukovođenje timovima“ 21. i 22. avgusta, koji će se održati u prostorijama H.art development centra u ulici Marka Nikolića 11 u Zemunu.
Jelena Radojković Jelić
