Razvojni projekti predstavljaju kombinaciju treninga, koučinga, HR konsaltinga u određenom vremenskom periodu, a sa specifično definisanim dugoročnim ciljem razvoja. Njima prethodi detaljna procena razvojnih potreba kompanije ili učesnika projekta, a tokom i nakon razvojnog procesa se vrši praćenje i održavanje postignutih efekata. Iako je H.art do sada vodio više desetina razvojnih projekata, zapravo ne postoje dva ista projekta. Oni zavise i od polazne osnove (trenutnih veština, stavova, navika učesnika i njihovog okruženja) i od razvojnog cilja (onoga što je potrebno unaprediti da bi se postigao željeni poslovni uspeh) koji su u svakoj kompaniji drugačiji. Samim time su i sadržaj, metodologija, trajanje i dinamika, kao i resursi različiti. Ovakvi “tailor made” projekti se mogu primenjivati na bilo koju oblast razvoja, mada je H.art na tržištu prepoznat kao partner u razvoju veština rukovođenja i građenja lideršip kulture.
Razvoj lideršipa i razvoj ljudi u kompanijama nisu nešto što se dešava (niti rešava) preko noći, niti jednim izolovanim treningom. Kao što nećemo početi zdravije da živimo tako što jednom pojedemo zdrav obrok, tako nećemo postići dugoročne efekte kratkotrajnim događajem.
Razvijajte lideršip i ulažite u vaše ljude, oni su najsigurnije i najisplativije ulaganje.
Milica Paskulov
Trenerica / Kouč / HR konsultantkinja
H.art Development Center
