Koje je vaše omiljeno pitanje na razgovorima za posao? Odgovori su “osvanuli” u anketi na  LinkedIn-u, a prenos ih Inc.com.

Trend na tržištu je takav da se kompanije još uvek opredeljuju za jedan, dva dana treninga za rukovodioce, očekujući magalomansku promenu za tu sitnu investiciju, koju su uložile u par rukovodilaca. Kao rezultat takvog skromnog razvoja, vrlo često dobijamo nezadovoljstvo kompanija rezultatima, nezadovoljstvo konsultantskim radom i sada potrebom „repariranja“ efekta niza pogrešnih odluka.

Planiranje i organizacija obuka jedno je od osnovnih zaduženja zaposlenih u ljudskim resursima i najčešće obuhvata izbor obuka, koje su već u ponudi, a ređe samostalno kreiranje i realizaciju. Ovo nije jednostavan zadatak jednog trening menadžera – nije lako napraviti dobar izbor u sada već velikoj ponudi treninga, obuka i seminara, a još je teže kreirati i realizovati uspešnu obuku.

Ovo je veoma važna tema koja se ne rešava u jednom danu već se na njoj radi konstantno.

U prethodnom tekstu bilo je reči o principima, kao i osnovnim smernicama za izradu opisa radnih mesta.

Svi pričaju o svojim nadređenima. Neki ih hvale, neki pak kude. Loše strane je lako videti, no jeste li se zapitali šta čini dobrog šefa? Naravno da je odgovor na to pitanje suviše subjektivan i razlikuje se od osobe do osobe.

Sastanci u kompaniji su jedan od najčešćih oblika razmene informacija, prikupljanja predloga i planiranja budućih akcija. Veština pripremanja i vođenja sastanaka neophodna je u poslovnom svetu.

Da li pri obavljanju nekog zadatka uključujete i ostale članove tima? Kako delegirate? Kada imate previše posla, da li dodeljujete kolegama neki deo zadatka? Kada delegirate, da li odvajate dovoljno vremena za pojašnjenje samog zaduženja?

Kod tradicionalne hijerarhijske piramide često se dešava da ljudi smatraju da rade za svoje rukovodioce. Ono što se tada dešava je da se sva energija usmerava ka vrhu piramide, umesto ka klijentima i ljudima koji su u prvim redovima, odnosno u dodiru sa klijentima.

Naš posao često zahteva veoma složene razgovore sa ljudima, koji nisu iz ljudskih resursa, pretežno direktorima i menadžerima na visokim pozicijama u organizacijama sa kojima radimo. Kako bismo mogli da damo predloge i vidimo kakav je sistem moguće izraditi vrlo često se dešava da su nam potrebni opisi radnih mesta.