Kada započinjemo neki projekat važno je da definišemo šta nam je cilj. Ukoliko radimo nešto bez cilja isto je kao kada hodamo, a nemamo predstavu kuda. Nakon što definišemo cilj(eve) potrebno je da isplaniramo konkretne akcije koje ćemo preduzeti kako bismo ih i ostvarili.

Svi mi svakodnevno govorimo i nosimo različite vrste odgovornosti. Neki su skloniji tome da stvari preuzimaju u svoje ruke, a ima i onih koji imaju fatalističku perspektivu- stvari prepuštaju sudbini i/ili nečemu što je “veće” od njih samih. Koncept lokusa kontrole može nam pomoći u boljem sagledavanju ovih situacija.

Ako ste na radnom mestu, pogledajte ljude oko sebe. Koliko vam deluju uključeno u svoje zadatke? Izbrojite one koji deluju kao da žele da su tu gde jesu. Da li biste za sebe rekli da ste uvek motivisani?

Za uspešno poslovanje ne moraju nužno biti dovoljni ideja, mašine, zgrade, zemljište ili neki drugi elementi osnovnog kapitalnog potencijala. Dobar biznis plan, proizvod i izlazak na tržište predstavljaju veoma bitne elemente u procesu pokretanja poslovanja, ali dalji uspeh i napredak ponajviše zavisi od ljudi, njihove organizacije, veština, znanja i timske saradnje koja će preduzetničku ideju dovesti do uspešnog redovnog poslovanja.

U poslovnom okruženju, svakodnevno se donosi niz odluka vezanih za različite stvari. Kako banalnih, tako i onih od izuzetnog značaja za kompaniju. Mnogi rukovodioci se često suočavaju sa dilemom da li da odluke donose samostalno ili je potrebno uključiti još nekog u sam taj proces.

Ništa nije tako stalno kao promena, pisao je Heraklit. Prisutne su u svakodnevnom životu, ali su i sastavni deo svake organizacije.

Veština rada u timu je vrlo kompleksna i zapravo zahteva veći broj različitih veština. U nastavku teksta saznajte više o ključnim disfunkcijama timova.

Procesom digitalizacije mnogi postupci u radu postaju automatizovani i optimizovani. Međutim, uz sve svoje pozitivne aspekte, ovaj proces vodi pojavi novih potreba, posebno za adekvatnim kadrom na novonastalim mestima kao i za razvojem postojećeg kadra u oblasti informacionih tehnologija.

Ako dobro razumemo način na koji je razmišljao, razumećemo neke od najčešćih grešaka koje prave rukovodioci. A onda ćemo i odgovoriti na to kako se takve situacije mogu sprečiti i koji je najefikasniji put.

Postoji veliki broj različitih obuka i priručnika sa ciljem da pomognu ljudima, kako da postanu „gospodari svog vremena“ ili kako da bolje „upravljaju“ svojim vremenom.