1. May 2017.
Home / Vesti / Najnovije vesti iz Srbije / Uspešne preduzetnice u Srbiji: Slađana Pantović, vlasnica firme „P….S….Fashion“
Untitled-1

Uspešne preduzetnice u Srbiji: Slađana Pantović, vlasnica firme „P….S….Fashion“

Modna kuća “P…S… fashion” je svoje poslovanje započela kao porodična firma, a prošle godine je proslavila 20 godina uspešnog rada. O višedecenijskom poslovanju na domaćem i regionalnom tržištu, razvoju porodičnog biznisa, zastupljenosti žena na menadžerskim pozicijama i izazovima sa kojima se žensko preduzetništvo suočava, razgovarali smo sa vlasnicom i glavnom dizajnerkom kompanije “P….S….Fashion”  Slađanom Pantović.

  • Ove godine ste ušli u treću deceniju poslovanja. Kako su izgledali vaši počeci u poslovanju, a kako to sve izgleda danas?

Dve decenije u biznisu nije tako veliki period, ali su u slučaju modne kuće “P…S…fashion”  to bile godine velikog i naglog razvoja i rasta. Dostigli smo broj od 470 zaposlenih, distributivna mreža je od nekoliko prodajnih objekata porasla na više od 90 i prekrila sve zemlje bivše Jugoslavije sa tendencijom daljeg širenja.

  • Vaša kompanije je nastala kao porodični biznis. Da li je moguće da se posao “ne ponese” kući?

Iskrena da budem, mislim da teoretski jeste moguće, ali da je praktično jako teško izvodljivo. Dobra strana porodičnog biznisa jeste u poverenju, lojalnosti i zalaganju, ali je “druga strana medalje” upravo u toj opasnosti konstantnog preplitanja privatnog i poslovnog.

  • Usled uticaja proevropskih institucija često je zastupljena tema rodne ravnopravnosti u poslu i zastupljenosti žena na menadžerskim pozicijama. U vašoj kompaniji je dominantno zastupljena populacija ženskog pola. Koji su izazovi takve strukture i rada u takvoj atmosferi?

Opšta slika je takva da smo još uvek jako daleko od rodne ravnopravnosti. Tim pre sam jako ponosna na činjenicu da više od 90 odsto zaposlenih u našoj modnoj kući čine žene, kao i da su podjednako prisutne u donošenju ključnih i strategijskih odluka kao i njihove kolege suprotnog pola. Izazova ima zbog toga što su te zaposlene žene i nečije supruge  i majke, a sve te obaveze je ponekad veoma teško uskladiti.

  • Kako uspevate da uskladite ulogu glavnog kreatora PS brenda i ulogu vlasnika. Da li je teško uklopiti matematiku, menadžerstvo, ekonomiju i kreativnost?

To je još jedna jako kompleksna uloga u kojoj sam se našla i sa kojom pokušavam da se izborim na najbolji mogući način. Jedan od njih jeste i dobar tim dizajnera i menadžera u čije znanje i posvećenost imam puno poverenja.

  • Možete li nam približiti proses stvaranja modela? Šta presudno utiče na model-trend, tržišne kalkulacije ili mašta, raspoloženje, osećaj za lepo, dopadanje?

Mogu reći da sve što ste naveli ima ulogu u procesu nastajanja jednog modela. Raspoloženje i mašta ne smeju isključiti pojam trenda na tržištu, niti osećaj za lepo sme zanemariti tržišne kalkulacije. Sve su to ključni faktori za opstajanje na tržištu ovoliko dugo koliko mi trajemo i zahteva puno ulaganja i učenja. Morate se truditi da dostignete pravu meru i ravnotežu između eksperimentisanja na samom crtežu, kreativnog procesa i inovatovnosti sa jedne strane, kao i tržišnih tendencija sa druge.   Biljana Lazarević, Senior consultant kompanije “Casa Forte” i eksterni saradnik konsultant na projektu kompanije “P…S…  fashion”.

Pročitajte još

indija

MMF:Indija bi mogla biti četvrta ekonomija u svetu

Indija bi, sedam decenija nakon što je stekla nezavisnost, mogla da zaseni svog bivšeg kolonijalnog vladara. Ta zemlja mogla bi ove godine da istisne Ujedinjeno Kraljevstvo iz "društva" vodećih pet ekonomija sveta, prema novoj analizi Međunarodnog monetarnog fonda (MMF) o projekcijama rasta.